盈利模式分析怎么寫（盤點八大盈利模式）

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很多公司其實已經倒閉了，只是緩期執行

曾經和一個老板談，他說“我們公司現在還有10%的利潤”，我們問他“你給員工的社保的交了嗎？”他說“沒有”。我們見過很多這樣的公司，如果將該交的稅和員工社保都交了以后，公司幾乎沒有利潤可言，這樣的公司其實已經倒閉了，只是緩期執行而已，所以企業需要轉型，需要增加利潤。

那如何才能增加利潤呢？我們首先需要知道一個公式：

利潤=收入*毛利率-費用

所以想要想要增加利潤，就要增加收入、提高毛利率、降低費用。那具體如何操作呢，別著急，我講一個案例，大家就明白了。

我有一個學員是開火鍋店的，其實火鍋店的投入成本也不小。之前的促銷方案是3個人吃火鍋收費200元，4個人吃火鍋收費300元；后來重新設計了一款會員產品：充值1000元消費卡，可以抵扣1000元消費金額，并且贈送1000瓶雪花啤酒。

我們要記?。核偷漠a品叫贈品，贈品必定是精品，不是精品是不能做贈品的。

那1000瓶雪花啤酒，即使3元/瓶，成本也得3000元。有的人就會想：那不是相當于充1000元送3000元?那不就賠死了？但是事實上，我們要想“圈人”，就要從毛利思維里面走到流量思維。

這款“爆品”推出之后：

第一，本來只消費了200元的顧客就有可能充值1000元；消費了300元的顧客，也可能充值1000元。所以每一天單店的營收，就從以前的3萬変成了10萬元，這時門店的收入其實已經倍增了。

第二，這1000瓶啤酒只能存放在店里，顧客按需領取所以門店不需要那么多庫存。一般4個人吃火鍋差不多喝30瓶酒，那店里還剩970瓶酒。下次要外出吃飯，客戶的第一反應肯定還是吃火鍋，因為他就會沖著占便宜來，“我還有970瓶啤酒沒喝完呢!”

第三，客戶的朋友或者同事要外出吃飯，他肯定會推薦去那家火鍋店。這其實就是在幫火鍋店做引流了，而關鍵是他引流過來的人，繼續可以讓他辦理1000元的會員卡這樣就實現了裂変。

所以這個時候你就不是在賣產品、賣火鍋，而是在賣會員做粉絲，然后通過粉絲實現自動裂變。來店里的所有客戶，不可能每次來火鍋店只喝啤酒，肯定還會要點其他產品，所以后面的利潤產品就可以無限裂變。

這個叫做循環周期盈利模式：

第一，它是循環的，包含引流變現、裂變這三個環節;

第二，它是周期的。更重要的是它可以讓這個店的營收和粉絲流量實現暴漲。店里流量越多，那這個店里的生意就肯定會越好!員工的干勁就越足!

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